天鴻娛樂

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  總之,調正是使我們能夠持續做出某種行為的重要因素,我們的任何行為模式若一直給予正面的強化或鼓勵,那它便會被調正成為一種自發性的行為,否則它就會慢慢地消逝。我們要學會使用一切可能的“無法預期的強化方式”和“固定強化方式”,以使新行為成為一種習慣。

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  第六步:測試效果 最后,我們所要做的,便上檢驗一下上述步驟的效果。你可以臆想自己正處于先前令你困擾的舊習慣中,然后以新的行為取代之,看看那個舊習慣是否仍然對你有吸引力,如果答案為是的話,那你就得好好審視一番前面所做的五個步驟,很可能你需要重新做一次;如果答案為否的話,那就看看新的行為是否讓你覺得快樂,只要你能不斷調整新的行為而使之成為習慣,那么最終你的改變就必然成功。

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  此外,你還必須檢查一下改變后的效果,看看這些改變對你產生了什么樣的影響?是不是更促進了你的事業或人際關系?看看這個新習慣是否能和你的價值體系、信念、心則想匹配,否則那個新習慣就無法持久。以下是一個確認檢查表: 改變后之結果檢查表 一、確定自己對舊習慣感到痛苦: 當你回憶起舊的習慣,這時的感受是否不象以前那樣讓你覺得快樂,而是痛苦呢? 二、確定自己對新的行為感到快樂: 當你想起新建立的行為時,感覺是否不象以前那樣讓你覺得痛苦,而是快樂呢?

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  三、讓你的新行為和你的價值體系、信念、心則相合: 你的新行為是否和你的價值體系、信念、心則相匹配呢? 四、確定舊習慣帶給你的快樂依然存在于新行為中: 是否你的新行為中仍然保留有舊習慣所能得到的快樂呢? 五、臆想未來你以新的行為生活并成為習慣: 臆想以前使你沉溺于舊習慣的原因,讓它成為使你樂于以新行為生活的誘因。 如果檢查后發現新行為和這個表所列有相違之處,那就必須重新來過,從第一步開始逐步檢查,找出問題的癥結,進行調整,直至達到最后的改變目標為止。

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  NAC的六個步驟可以用在任何需要改變的地方,不管是人際關系上、事業上或對孩子的教育上。如果你能掌握NAC,哪怕是前三個步驟,相信必然會有很大的改變。不過如果你不知道所要追求的是什么,那就必定不會時常運用這六個步驟,所以下面我將告訴大家明確自己所追求的目標的方法——形氣、意焦、優秀的提問、引喻……有待進一步的探討。

天鴻娛樂步驟

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  幾年后,兒孫會問,生活在史蒂夫?喬布斯擔任蘋果CEO的時代是怎樣的。他們會說:“喬布斯是最棒的商界CEO。他是怎樣的人?你從他那里學到了什么?”你怎樣回答?忽視當下事物的重要之處是人之天性。 “ 他的每次重要演講,或者收入報告會或者 YouTube上播放的閑談,在他離去之后看起來都會智慧10倍,只因為他不在了。

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  所以,今天,讓我們停下來,設法提醒自己史蒂夫?喬布斯教給我們的一些經驗: 1.最永久的發明創造都是藝術與科學的嫁接。史蒂夫經常指出,蘋果和其他所有計算機公司的最大區別在于蘋果一真設法嫁接藝術與科學。喬布斯指出,研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術、歷史和詩歌等學科的教育背景。這對蘋果產品脫穎而出一直很重要。這是iPad與它之前或之后所有平板電腦的區別。這是一種產品的外觀和觸覺,是它的靈魂。但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性,因此任何公司都必須有一個領袖認識到這種重要性。

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  2.要創造未來,你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為,你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫?喬布斯是第—個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客并不總知道自己想要什么,尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。當蘋果要推出平板電腦的消息已經很明確時,很多人持懷疑態度。當人們聽到那個名字 (iPad),它成了微博上的笑料。

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  但是,當人們拿著它使用它的時候,它成了“必不可少的東西”。他們不知道之前沒有它是怎么過的。iPad成為有史以來發展最快的蘋果產品。喬布斯(和蘋果團隊)信任自己勝過信任任何人。幾百年來,畢加索和其他偉大的藝術家都是如此。喬布斯是第1個這么做的商界人士。

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